La stratégie : créer ou re-créer du potentiel pour vos activités
La première activité qui vient à l'esprit est la démarche stratégique. Il s'agit de réaliser un diagnostic stratégique de la situation de l'entreprise. On parle communément d'opportunités-menaces et forces-faiblesses, connue sous le nom de matrice MOFF ou SWOT (en anglais).
Pour accélérer la croissance et atteindre une taille critique, des opérations de croissance externe peuvent être menées (fusion et acquisition..). Il convient de bien réfléchir sur ses compétences clés pour sélectionner des cibles pertinentes. Pour un engagement moins fort, des alliances stratégiques peuvent être conclues.
Des décisions en matière d'organisation sont également prises. Décider, c'est aussi savoir gérer des risques pour les réduire ou les anticiper.
Seulement, vous êtes tellement pris par le quotidien que vous en oubliez de relever la tête. De voir plus loin. D’anticiper.
Il est essentiel de conserver une vue d’ensemble. De s’extraire du quotidien pour poursuivre des objectifs à moyen et long terme. C’est là que KM.T Consulting peut vous aider.
